Différence de l’approche Humaprise et de la consultation traditionnelle
Dans le domaine de la consultation, il existe différentes approches. Bien entendu, l’approche Humaprise est très différente de ce qui existe sur le marché. Dans le marché, la plupart des consultants travaillent selon l’approche symptomatique. Le client exprime un besoin et le consultant le règle.
À titre d’exemple, un propriétaire d’entreprise exprime une problématique selon laquelle il éprouve des difficultés à gérer son temps. Selon l’approche symptomatique, on lui offre une formation en gestion du temps. Toutefois, le problème persiste car la gestion du temps est en fait le symptôme et non la cause.
Le système de gestion Humaprise est basé sur la gestion systémique et non symptomatique. Nous cherchons à attaquer la ou les causes au problème apparent pour le régler pour de bon. Cette manière de faire est très différente de ce qui est enseigné dans les universités. Toutefois, Daniel Kahneman s’est intéressé à l’approche systémique.
Cet auteur américain a gagné un prix Nobel d’économie en démontrant que la majorité de la population (gouvernement, entreprise, individu) attaque les problèmes de façon symptomatique plutôt que systémique. Nous pouvons voir dans son vidéo en lien avec son livre « Système 1 Système 2 » :
Ce mode de pensée, Système 2, paraît lent et semble ne pas donner de résultat à court terme. Il est toutefois démontré qu’à long terme, les entrepreneurs qui adhèrent à ce mode de pensée connaissent le succès. De telle sorte, une personne qui analyse l’intervention Humaprise de l’extérieur peut penser qu’elle est peu performante.
Pourtant, la solution Humaprise a été implantée dans plus de 300 entreprises avec beaucoup de succès. En fait, 85% de ces entreprises sont toujours actives depuis plusieurs années.
Il est possible de consulter les témoignages de satisfaction des clients à ce lien.
Reprenons l’exemple du début selon l’approche Système 2.
L’approche Humaprise
Avec l’approche Humaprise, le conseiller et formateur en gestion analyse le problème en profondeur en tenant compte de :
- La philosophie de l’entreprise
- La mission de l’entreprise
- Les méthodes de travail
- Le réseau de réunions
- La gestion des priorités
- La gestion du temps
- La gestion de l’information
En ayant en main ces informations, le conseiller est en mesure de proposer une solution qui s’inspire de l’ensemble de ces éléments. En agissant de la sorte, nous attaquons non pas la cause, qui le temps, mais les éléments où se retrouvent du gaspillage de temps. Nous augmentons de manière importante l’efficacité de ce dirigeant et par le fait même la rentabilité de l’entreprise.
Cette intervention peut être appliquée auprès de toutes les personnes d’une même organisation. Cette manière de faire permet de développer un mode de pensée unique dans l’entreprise où les employés et la direction collaborent à chercher les éléments qui génèrent la cause et non prendre des décisions rapides en attaquant la cause.
Bien évidemment, nos conseillers ne font pas que de la gestion du temps. Il s’agit d’un exemple. Vous prenez n’importe quelle problématique vécue dans l’entreprise et avec l’approche Humaprise nous pouvons vous accompagner dans une démarche de réflexion vous permettant de résoudre la cause en attaquant la source.
Vous aimeriez être accompagné dans cette démarche de réflexion stratégique, complétez ce formulaire :
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