Force est d’admettre que les propriétaires et les gestionnaires connaissent à 95% l’ensemble des problèmes qu’ils ont dans leur entreprise. De plus, 90% des solutions proviennent de l’interne. Toutefois, les propriétaires et les gestionnaires ont tendances à chercher une solution avant même de bien définir le problème. Einstein disait qu’il…

Récemment, nous avons participé à un des forums régionaux de « Misons sur les 50 ans et plus » afin de contrer la rareté de main d’œuvre. Cette situation est le résultat d’une économie florissante et d’une situation qualifiée de plein emploi avec un taux de chômage qui se situe aux alentours…

Le changement est un mal nécessaire en entreprise. Une entreprise qui ne change pas est une entreprise qui est destinée à mourir. La pression de l’environnement externe et les changements technologies en 2019 sont bien plus rapide que dans les années 80. De telle sorte, une entreprise, pour assurer sa…

Nous le répétons régulièrement, ce qui amène la productivité dans une organisation, c’est d’abord et avant tout le sentiment d’appartenance et ensuite les activités opérationnelles. Dans un climat de travail sain, les gens ont du plaisir à travailler, ils effectuent leurs tâches avec enthousiasme et sont content de venir travailler…

En tant que gestionnaire, nous cherchons à améliorer ou du moins maintenir notre productivité en affaires. Il est important de savoir qu’il n’y a pas de productivité professionnelle s’il n’y a pas de productivité personnelle. Une personne qui a une vie personnelle désorganisée sera fort probablement désorganisée dans sa vie…

Le réseautage d’affaires constitue le meilleur moyen de développer un réseau de contacts, même à l’heure des médias sociaux. De plus, du réseautage efficace, et bien fait, devient un outil puissant pour le marketing. Avant de se lancer dans cette aventure, il importe de se demander qu’est-ce que nous allons…

C’est bien connu, être entrepreneur c’est prendre des décisions ou choisir. Cette prise de décision est rattachée à la quantité d’information dont nous avons besoin pour se sentir à l’aise dans notre prise de décision. Voici donc quatre types d’entrepreneurs et leur processus décisionnel dans la gestion d’entreprise. L’entrepreneur audacieux…

La fonction première d’une entreprise est de générer des profits. Sans profits, une entreprise n’est pas en mesure d’assurer sa pérennité à long terme. La bulle techno des années 2 000 illustre bien cet état de fait. Cependant, lorsque l’on parle de profits, ceci ne veut pas dire profits à tous…

Gérer le talent demande tact et doigté. Pour bien gérer le talent, il importe de se départir du syndrome de la “pépine”. Au début des années 1900, les pelles mécaniques étaient activées avec des câbles en acier. Les demandes des clients étaient importantes afin d’accroître la capacité de chargement de…

Profits et bonheur au travail ? La fonction première de la gestion d’entreprise entreprise est de générer des profits. Sans profits, une entreprise n’est pas en mesure d’assurer sa pérennité à long terme. La bulle techno des années 2 000 illustre bien cet état de faits. Cependant, lorsque l’on parle de…