On gère comme on est. On donne ce que l’on a. Comme on gère comme on est, nos forces et nos faiblesses sont souvent les forces et les faiblesses de notre entreprise. Dans les faits, la PME est le reflet de son propriétaire. Analyser la PME, c’est analyser le propriétaire….
Soyez conscient de ce qui se passe dans votre environnement
À toutes les heures, à tous les jours et bien entendu à toutes les semaines, les gens d’affaires qui ont le désir de réussir font un survol de leur environnement. Ce scan systématique de l’environnement externe, mais également du climat de travail de leur entreprise, amène parfois une action immédiate….
Comment les croyances des gestionnaires influencent leurs décisions ?
Dans ce billet, par « croyances », nous entendons la manière de voir ou de juger à laquelle un individu adhère, qui lui permet d’émettre une réponse ou une série de réponses préférentielles. Pour se rattacher un peu plus près de la théorie, c’est ce que Karl Popper nomme : « les paradigmes ». Une…
Face à nos émotions, comment être libre et responsable
Il faut faire un effort constant pour adopter une position intérieure, un point de vue, un regard qui nous confère une manière d’être et d’agir plus consciemment. Il faut faire l’effort de se tenir au centre de sa vie, à l’écoute de sa petite voix intérieure. Il faut prendre le…
Le paradoxe entre les entreprises en croissance et les entreprises ayant des difficultés financières
Au fil des ans, nous avons fait un parallèle intéressant entre les entreprises en croissance et les entreprises aux prises avec des difficultés financières. L’équipe de direction fait face à une situation intéressante car dans les deux situations elle doit composer avec des budgets restreints et maximiser les impacts de…
Une alternative à SMART pour la priorisation des objectifs
Tout le monde connaît la technique S.M.A.R.T. pour prioriser les objectifs. Cette technique est couramment utilisée pour définir un bon objectif. SMART signifie que l’objectif est spécifique, mesurable, réalisable, atteignable et qui possède une date de tombée. À titre d’exemple, dire que nous voulons offrir un service de qualité n’est…
Décision : ne vous laissez pas aveugler par vos peurs
Une décision à prendre face à un projet d’investissement ? Un projet d’investissement dans une entreprise entraînera incertitude et crainte de la part des employés. Personne n’aime que leur routine change, même si personne n’aime la routine. C’est quand même paradoxal, n’est-ce pas ? Imaginez maintenant que la décision sur…
“Faut que tu dépenses, tu vas payer de l’impôt” s’écria-t-il !
Qui ne sait pas déjà fait dire de dépenser par son teneur de livre ou son comptable pour éviter de payer de l’impôt ? Comme si payer des impôts était une forme de maladie incurable. Loin d’être une maladie, payer des impôts est en fait un signe de bonne santé…
35 citations positives et encourageantes
Dans notre infolettre, nous incluons des citations sur différents thèmes. Voici une compilation des meilleures citations. Acceptation de soi : “On dirige comme on est; aussi bien avec ses qualités qu’avec ses défauts.” Laurent LapierreClick To Tweet Admettre ses erreurs : “Un homme doit être assez grand pour admettre…
Les 5 pourquoi et son impact sur la vision stratégique
La méthode QQOQCP consiste à se poser quelques questions simples sur notre vision : qui, quoi, où, quand, comment, pourquoi. Ceci permet de cerner le problème. De nous donner un sentiment de confiance et de vouloir passer à l’action. Toutefois, cette méthode ne fait qu’éliminer les éléments superflus et ne permet pas…