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L’utilisation de raccourcis informatiques pour gagner en productivité semble avoir disparu. Il n’y a pas si longtemps que ça, les « anciens » comme nous disent les Milléniaux, utilisaient des raccourcis pour les commandes avec le traitement de texte, le bon vieux DOS et bien d’autres logiciels des années 1990. Au fil des…
En PME, il y a 5 fonctions de l’entreprise soit le promoteur, le opérations, les ressources humaines, le marketing et les finances. Dans votre fonction marketing, penser à maximiser l’impact de vos ressources permettant de rejoindre vos clients potentiels. Il existe trois types de ressources en marketing soit technologiques, humaines…
La satisfaction d’un client a lieu avant l’expérience d’achat, pendant l’expérience d’achat et après l’achat. Plusieurs entreprises se soucient de l’expérience pendant l’achat, mais seulement quelques-unes le mesurent. Nous avons tendance à croire que mesurer la clientèle est très compliqué. Détrompez-vous, voici une procédure à suivre pour bien connaître le…
La productivité dans votre gestion d’entreprise repose sur la mobilisation de vos équipes. Dans certains cas, même si nous cherchons à bien faire, nos actions sont contraires à nos intentions et au lieu d’accroître la productivité, nous alimentons la pression interne. Dans ce blogue, nous retrouvons deux manières de faire…
Selon une étude de Kronos, les entreprises canadiennes perdent 88 milliards de $ par an en paperasse administrative inutile, ce qui équivaut à 4 934 $ par employé. Source : ici La paperasse administrative fait partie de la gestion d’entreprise. Néanmoins, il est possible de diminuer ses impacts sur les profits…
Une entreprise qui ne génère pas de profits, trop de dépenses, ne demeure pas en affaires bien des années. Il peut arriver que des pertes surviennent à l’occasion suite à des décisions périlleuses ou simplement dû à une économie chancelante. Les pertes répétées sont une tornade désastreuse pour la pérennité…
Nous avons un profond respect des gens d’affaires chez Groupe Humaprise. À force de côtoyer des gens d’affaires tenaces, nous savons à quel point l’effort n’égal pas nécessairement les résultats. Parfois, en affaires, de gros efforts sont faits et lorsque l’on regarde ce qu’il a été accompli, une note de…
La décision d’implanter un nouveau système de gestion d’entreprise, comme celui du Groupe Humaprise, revient au propriétaire. Les principales raisons peuvent être que la motivation est à la baisse dû à l’accumulation de problèmes dans l’entreprise, que la rentabilité n’est pas au rendez-vous ou que le propriétaire a le sentiment…
Sous l’encadrement discipliné du formateur et conseiller en gestion d’entreprise de Groupe Humaprise, Charles Armand Turpin a perfectionné ses processus d’affaires et ses méthodes de travail. Au lieu de mémoriser sa liste de projets quotidiens, il les a consignés à son agenda, à des réunions, au comité de direction. Il…
Voici un article qui explique bien à quoi peut bien servir l’implantation du système de gestion d’entreprise Humaprise dans une entreprise. Le Savoir. Pourquoi et pourquoi maintenant Voici une idée qui ne prête pas à controverse et que vous avez déjà dû entendre : « L’avantage compétitif d’une entreprise dépend…