Entêté ou tenace ?
Dans la vie comme en affaires, il importe de faire la différence entre être entêté ou être tenace . Nous en convenons, la démarcation est mince entre ces deux qualités, ou défauts, dépendant de l’angle avec lequel on le prend.
Une qualité essentielle en affaires est de faire preuve de persévérance. Toutefois, un entrepreneur peut être entêté en cherchant obstinément un résultat. Cette manière de faire conduit inévitablement à une forme de tristesse car le résultat souhaité n’est pas obtenu. Pour éviter cette forme de baisse de motivation, il importe de faire preuve de ténacité.
Être tenace consiste à chercher, à atteindre un résultat, voire même en faire une obsession. Toutefois, bien que l’entrepreneur tienne mordicus à son objectif, il accepte en cours de route d’effectuer des modifications afin d’améliorer sa démarche. Vous connaissez certainement ce dicton qui dit que « Tous les chemins mènent à Rome » ?
Et bien être tenace est de ne pas avoir peur de changer de chemin en cours de route lorsque nous rencontrons des obstacles. Être entêté est de continuer son chemin en cherchant à passer par-dessus les différents obstacles.
Cette anecdote illustre bien la différence entre les deux :
C’est une fois un gestionnaire d’entreprise qui va voir un coach d’affaires. Il demande au coach d’affaires de l’aider à pratiquer le lâcher prise. Le coach l’amène donc dans la forêt. Il attache une longue corde autour d’un arbre et donne l’autre extrémité au gestionnaire. Il lui donne comme consigne de tourner autour de l’arbre pour enrouler la corde et une fois qu’il touche l’arbre, il déroule la corde pour revenir à sa place initiale.
Le gestionnaire s’empresse de tourner autour de l’arbre. Au fil des minutes, il enroule la corde puis déroule la corde. Après deux heures de ce manège. Il dit au coach d’affaires :
« Ça fait deux heures que je tourne en rond, qu’est-ce que je suis supposé comprendre de cet exercice ? »
Le coach d’affaires répond : « Est-ce que tu es tanné ? »
« Non » répond le gestionnaire.
« Est-ce que tu veux continuer ? » dit le coach d’affaires
« Oui » répond le gestionnaire.
« Alors continue ! » s’écria le coach d’affaires.
Le gestionnaire continue de tourner autour de l’arbre et enroule la corde puis déroule la corde. Après un gros quatre heures de ce manège. Il dit au coach d’affaires :
« Ça fait quatre heures que je tourne en rond, qu’est-ce que je dois comprendre de cet exercice ? »
Le coach d’affaires répond : « Est-ce que tu es tanné ? »
« Non » répond le gestionnaire.
« Est-ce que tu veux continuer ? » dit le coach d’affaires
« Oui » mais avec un brin d’hésitation répond le gestionnaire.
« Alors continue ! » s’exclama le coach d’affaires.
Le gestionnaire, avec une certaine frustration, s’empressa de tourner autour de l’arbre et d’enrouler la corde puis de dérouler la corde. Après un énorme six heures de ce manège. Il dit au coach d’affaires :
« Ça va faire ! Ça fait six heures que je tourne en rond, j’ai beau être tenace mais qu’est-ce que je dois comprendre de cet exercice ? »
Le coach d’affaires répond : « Est-ce que tu es tanné ? »
« OUI » répond le gestionnaire.
« Est-ce que tu veux continuer ? » dit le coach d’affaires
« NON » répond le gestionnaire.
« Alors lâche prise et lâche la corde ! » s’exclama le coach d’affaires.
C’est ça le lâcher prise, c’est à nous de décider quand vous voulons lâcher ce que l’on tient. Certaines personnes doivent se rendre jusqu’à l’écœurement pour lâcher prise alors que d’autres acceptent de le faire lorsqu’ils sont invités à le faire. Il n’en dépend que de nous.
En somme, il est parfois nécessaire de prendre le temps d’ajuster notre route et de ne pas avoir peur de lâcher prise. Chemin faisant, ce sont des ressources que nous dilapidons. Ces ressources peuvent être financières, humaines, technologiques ou matériels. Peu importe les ressources dilapidées, elles finissent par s’épuiser. La ténacité est donc une qualité essentielle pour être un bon entrepreneur en maintenant l’objectif bien en vue, et en cherchant le chemin optimal permettant une saine utilisation des ressources à notre disposition.
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